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 인텔에서 시작되어 구글을 거쳐 실리콘밸리 전체로 확대된 성과관리 기법인 OKR(Objective and Key Results)은 조직적 차원에서 목표(Objective)를 설정하고, 결과를 추적할 수 있도록 해주는 목표 설정 프레임워크입니다.

 누구나 서로의 OKR을 보면서, 서로의 OKR에 대한 피드백을 주어 건강한 긴장감을 조성하고 관리자가 주 단위나 월 단위로 OKR의 진척 상황을 확인하도록 권함으로써 서로의 진척 상황을 나누고 계속 상기할 수 있습니다.

 OKR은 목표를 높게 잡되 목표 달성 여부가 인사고과나 성과금 등 직원 보상과는 분리되도록 하기 때문에 목표에 미달하더라도 불이익을 받지 않아 직원들이 더 도전적인 목표를 설정할 수 있습니다.